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        華能浙江分公司突出"三個導向"扎實推進調研

        來源: 中國華能      日期:19.08.02

          華能浙江分公司突出“三個導向”扎實推進調查研究

          浙江分公司著眼于企業高質量發展目標,著眼于解決實際問題,堅持做到“目標導向、問題導向、成果導向”相統一,扎實推進調查研究取得實效。

          精心選題,突出目標導向。分公司黨委緊盯“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求,貫徹落實集團公司“六個新提升”“兩大突破”的中心任務,根據分公司領導班子成員黨建聯系點工作實際,精心遴選安全生產、海上風電建設、扭虧減虧、商務管理、黨的建設等5個調研主課題。班子成員逐一認領課題,并結合分管領域工作,進一步細化分解為黨建與公司治理、前期建設、隊伍建設、支部建設等24項子課題,切實做到點面結合、上下結合,為多層次、多方位調研明確方向。

          廣泛調研,堅持問題導向。領導班子成員堅持查實情、聽真話,以“一竿子插到底”的勁頭,緊盯影響企業轉型發展的難點重點工作和職工群眾關注的熱點問題,深入基層單位各部門、班組開展調研。通過現場調研、召開座談會、個別走訪等多種形式,切實掌握第一手資料,努力找準問題癥結。調研期間共收集、匯總問題61項,涉及技術改造、項目開發、信息建設、創新創效、隊伍穩定、作風建設、職工切身利益等方方面面,充分體現“深、實、細、準”的調研要求。

          破解難題,把握成果導向。在集團公司第三指導組的悉心指導下,領導班子成員堅持調查和研究相統一,客觀總結調研所得、深入開展分析、認真撰寫報告,努力做到“透過現象看本質”。班子成員相互“補臺”,把問題擺出來、把措施定出來,共同分析形勢任務、集體研究破解舉措,反復修改、完善調研成果,形成有情況、有分析、有對策的高質量調研報告。針對調研發現的問題,共提出整改舉措55項。同時,以刀刃向內的勇氣,從分公司領導班子建設和班子成員自身建設的不同角度,認真審視、主動認領問題。共梳理領導班子建設問題3項、班子成員自身建設問題10項,為高標準整改落實打下堅實基礎。

        責任編輯:趙雅君  投稿郵箱:網上投稿

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