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        山東日立打造經得起考驗的世界工程
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        來源: 中國電力新聞網 作者: 日期: 19.07.25

          打造經得起考驗的世界工程

          ——山東電工電氣特高壓蘇通GIL綜合管廊工程建設側記

          楊以忍 張迎春

          “零漏氣、零放電,一次試驗成功,一次投運成功”,在“一把手講質量課”結束后,大家再次整齊地喊出蘇通GIL綜合管廊工程的質量目標。這一目標已經激勵他們堅持奮斗300天。

          “我們的這一段生命歷程已經獻給了這世界上電壓等級最高、輸送容量最大、技術水平最高的GIL工程。”7月18日,山東電工電氣日立高壓開關有限公司(簡稱“山東日立”)常熟工廠現場主任李向云說。他已經記不清已經多少次強調項目質量了。此次“一把手講質量課”也不是第一次,而是形成了系列活動,只要企業負責人來現場,必然要強調安全和質量,必然要分析工程施工過程中遇到的挑戰,總結已取得的經驗。“我們要打造經得起考驗的世界工程,向全世界展現我們的實力。”大家一致表示。

          我們的產品質量就是電網安全

          山東電工電氣深刻認識到該項目的重大意義,以及作為直屬產業單位應負的責任和使命。在年初職代會上,通過了《關于實施“旗幟領航·質量登高”計劃的報告》,在集團范圍內實施“旗幟領航·質量登高”計劃,要求“強化黨建引領,發揮獨特優勢;實施質量變革,實現高質量發展”,堅持質量為本,強化“我們的產品質量就是電網安全”的大質量意識,堅守“企業發展絕不能犧牲產品質量”的紅線,堅決做好做優設備,保障電網安全。

          今年以來,集團召開專題宣貫會及精益管理知識培訓達524人次,組織一把手講質量課249項,嚴格執行《質量質量調查處理管理辦法(試行)》,建立產品質量周例會、周報機制,營造出“人人講質量”的濃厚氛圍。山東日立將體系完善與制度建設相結合,逐步完善質量管理體系,制修訂了涵蓋設計開發、計量管理、工藝標準、試驗檢驗標準、生產管理標準,以及銷售管理標準等一系列有重點、講實效的規定制度,質量管理體系有效運行。

          “集團董事長、黨委書記周群來慰問我們的時候說,要全面落實‘旗幟領航·質量登高’實施計劃,全面提升質量水平,打造高端質量品牌。不僅確保產品內在質量,就連外殼都要確保完美。

          讓人一眼就能認出,這就是山東電工電氣的產品。這就是我們的態度和決心。”山東日立技術科副科長亓云國說。

          在項目研制和施工中,山東日立始終做到“四個堅持”,即堅持強化黨建引領,突出政治擔當,開展質量主題活動,切實發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先進帶頭作用;堅持“質量是一把手工程”責任意識,落實質量主體責任及全員質量責任,筑牢產品質量根基;堅持標本兼治,找準重點,謀思路、定措施,解決產品質量通病和質量管理突出問題;堅持大質量理念,打造高端品牌,將“全員、全面、全過程”及全壽命周期的質量管理要求落到實處,切實保障項目高質量開展。

          創新和精準控制確保工程質量

          特高壓蘇通GIL綜合管廊工程屬于世界首舉,“新產品、新技術、新工藝、新設備”讓施工難度進一步加大。山東日立抽調各部門熟悉特高壓工程的專業技術人員進行專項作業,高標準、嚴要求完成了一整套技術、品控、工藝文件,使現場操作變得十分簡便,提高了質量水平和工作效率。首次遇到90度轉角裝配問題時,他們采用不同形式的焊接工藝進行90度轉角單元模擬焊接,最終確定了最佳工藝,實現一次焊接成功。

          “工程現場每天至少生產8個單元,每個壓接誤差不大于1毫米,一旦有一個單元‘壓接’出現問題,就會影響2個單元的產量。”李向云說。為保證壓接質量,山東日立對壓接過程中出現的褶皺現象進行認真分析研究,制定了切實可行的判斷標準,進一步提高了壓接質量。

          在技術工藝創新的同時,山東日立特別重視產品質量策劃及關鍵過程評審管控,加強關鍵過程質量監督,以產品制造全過程質量問題為切入點,推行典型質量問題“歸零管理”,杜絕質量問題重復發生。樹立了“零漏氣、零放電,一次試驗成功,一次投運成功”的質量目標,精益求精,形成既要有“硬核”又要有“顏值”的高質量控制模式,以超越“德國制造”為目標,打響自己的品牌。

          四大過程提升跑贏時間節點

          四大過程專項質量提升活動包括設計過程、制造過程、采購過程、服務過程等四個方面,全面提升質量管理,提升工作效率。

          蘇通GIL綜合管廊工程時間緊、要求高、任務重,距離山東濟南廠區遙遠,如果在濟南進行產品生產,運費開銷大不說,產品非常容易因運輸發生磕碰,從而導致質量得不到保障。山東電工電氣統籌安排部署,由山東日立在常熟成立臨時廠區,開展研制工作,大大節省了運輸費用、縮短了流程時間,為按時完成各項任務創造了條件,這是落實四大過程專項質量提升活動的重要舉措。   

          山東日立面對常熟臨時廠區面積小、原材料周轉困難等問題,深入分析、迎難而上,從產品存儲的方式、擺放位置、順序、保護等方面做了大量工作,為提高產品各單元的儲存、轉運效率奠定了堅實基礎。

          在設計上,召開DR會議,跟蹤實施,保證設計評審的有效性,加強技術設計;在制造上,圍繞作業標準細化、作業文件優化、規范化作業等開展一系列工作,穩妥推進生產節奏;在采購上,對供方在交貨期、技術性能、產品質量和服務質量方面開展全面評價,并派出檢驗人員參與到制造過程中進行指導和監造,充分掌握零部件產品質量;在服務上,積極配合現場安裝需求,進一步提高安裝質量,保證按期交付。

          四大過程專項質量提升活動在蘇通GIL綜合管廊工程的充分應用,使得山東日立在工期十分緊張的情況下,保障甚至提前了產品生產以及各項安裝工作,實現了質量提升、效率提高的雙贏局面。

        責任編輯:高慧君  投稿郵箱:網上投稿

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